| 亮北塔新城 铸酒业辉煌 |
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| 2007-12-28 16:40 文章来源：北塔区商务局办公室 |
| 文章类型：原创 内容分类：调研 |
一、 企业建成概况
2007年9月28日，一座占地500余亩，设计年产优质曲酒1万吨，年包装能力5万吨的现代化，园林式，酒文化气息浓郁的白酒生产基地正式全面运营。
该生产基地厂址在邵阳市江北区内，东至蔡锷路，南至青云路，西至宝苑路，北至工业园路，厂区用地面积268198平方米。厂区位于基地的景观，纵、横轴线交汇处，具有得天独厚的绿化环境条件，绿地率达36.5％，厂区建筑造型新颖，布置高低错落，具有现代白酒生产企业的特色风貌，厂区以四个功能区进行布局：
厂区分作四个功能分区进行布置：
1、酿酒生产区：布置在厂区的北测、北东侧、分置三栋酿酒车间。
2、辅助生产区：布置在酿酒车间的西侧，处于负荷的中心区，布置有粮库、稻麦库、制曲车间、锅炉房、污水处理站、配电房等设施。
3、包装储酒区：布置在厂区的南侧，将包装车间五层建筑与成品酒库三层建筑连体布置，陶坛酒库、大罐酒库和勾兑中心布置在包装车间侧。
4、厂前区：布置在厂区中部，布置办公楼、酒史馆、品酒室等建筑，并布置中心广场、人工湖面、集中主题绿化用地。
二、 背景链接
湖南湘窖酒业有限公司是湖南省金六福酒业有限公司成功收购邵阳市酒厂后，重新组建后新的企业，前身原邵阳市酒厂是省酿酒行业重点大型骨干企业，始建于1957年，曾连续三年被评为湖南省经济效益百强企业，并于1993年被国家统计局定为中国500家最大饮料制造企业之一。湖南金六福酒业有限公司是新华联集团的全资子公司，新华联集团创立于1990年10月，由国际贸易起步，快速成为一个涵盖制造业、酒业经营、房地产开发、国际贸易、金融投资、餐饮服务等行业的多元化现代企业集团，业务遍及世界近40个国家和地区，年营业收入达50亿元，集团有全资、控股、参股企业30多家，员工近2万元，旗下所属“金六福系列酒”经营位列中国酒业前3名，集团综合经济实力在全国民营企业百强中排名40位。
湖南金六福酒业有限公司收购邵阳市酒厂后，从品牌战略发展目标出发，以邵阳市酒厂做为生产基地，发展名优酒和扩大生产规模，促进地方经济发展。结合湖南省对全省酿酒行业规划设想，计划在十年内，酒厂生产规模达到15万吨，销售额过30亿元，使之成为湖南省最大的名优曲酒生产企业。
三、 市、区领导高度重视，强化措施，明确责任
湘窖酒业是省、市重点工程项目，是邵阳市“兴工强市”的战略要求，为确保工程顺利开展，市委、市政府、市人大领导高度重视，市人民政府成立了以常务副市长戴松林为组长，市委副秘书长伍邵华为副组长，相关市直职能部门为成员的市湘窖酒业建设协调领导小组，全权处理企业建设中存在的问题。2003年10月8日，市人大肖增奎主任授市委蒋建国书记的委托召开了由市国土局、规划局、建设局、林业局、市发展计划委员、市北塔区政府等部门现场办公会，对“湘窖酒业”新基地项目的征地报批的前期准备工作做出了安排。10月13日，市委蒋建国书记、市人大肖增奎主任率队到省国土资源厅汇报征地请求，省国土厅四位副厅长和有关处室负责人听取了征地请示报告，省国土厅就征地报批意见做出了具体答复，项目报批第一期占地500亩，除林地外，可用地403亩。邵阳市国土资源局、邵阳市民营经济开发试验区管理委员会2004年5月25日联和签发了“湘窖酒业”工程房屋拆迁操作办法。2005年5月8日，市委、市政府领导在“湘窖”工地视察工作，并现场召开了有关市公安、财政、国土、规划等相关部门领导参加的现场办公会议。2005年11月，市委召开常委会研究湘窖酒业建设问题的会议纪要，2006年71号文，市政府召集有关部门关于研究湘窖酒业新基地建设拆迁安置工作有关问题的会议纪要，北塔区2004年7月2日，区委常委召开了专题会议，区委决定成立“湘窖酒业”征地拆迁工作指挥部，区委书记曾建秋任政委，副书记赵应国任副政委，区长李放文任指挥长，政法委书记朱社德、政协副主席高瑛任副指挥长。2005年4月，区委针对人事变动，对湘窖酒业建设协调领导小组进行了重新分工安排，区委书记刘德胜、区长李放文为顾问，副书记赵应国为组长，政协副主席高瑛为常务副组长的领导班子，专职重点项目建设的协调工作。区委多次会议强调，不抓项目就是失职，抓不好项目就是不称职，切实加强对项目工作的领导，项目领导一马当先，率先垂范，敢于负责，敢于破难，走进矛盾，破解难题，主动深入一线协调解决问题。
四、 以人为本，人性拆迁，为企业建设优化环境
万事开头难，新基地建设初期，征地工作非常艰难，群众认识不清，观念模糊，以为是在炒地皮，村、支两委全局观念不强，工作不力，畏手畏脚，对群众提出的问题不敢正面回答，个别村干部存在利己思想，不能正确对待全局和局部的利益，在答复群众上没有形成统一口径，以至于在征地时，群众征地款不要、安置地不要、不登记、不签协议。为了完成市委、市政府下达的七月底必须腾地的硬性任务，高瑛同志迎难而上，敢于碰硬，自2004年7月4日到7月31日，多次召开乡、村、组党员代表会议，分析形式，解释政策，化解群众的疑虑，统一了干群思想，从而，充分调动了干群的积极性。2004年7月4日召开匡家村村支两委会，7月7日再次召开匡家村党员组长会议，宣传发动，要求党员组长全力支持项目建设工作，为了解决拆迁户的安置过渡问题，因拆迁量达且较为集中，有很多拆迁户就近根本租不到过渡房，协调小组经充分协商，在拆迁户向开发区指挥部出具书面承诺书24个月后自行无偿拆除临时搭建的过渡棚，并自负建设费用后，允许其搭建临时过渡房，有效化解了群众的生产、生活矛盾，得到了群众的理解和支持。2005年春节，高瑛同志率协调小组及乡干部给拆迁困难户发放慰问金，通过这种人性化的工作以及耐心细致的工作，有4户积极主动搬迁腾地，领取土地款12户计712333元，领房屋拆迁款12户，计840737元，工作打开了口子，解决了原来协议无人接，征地拆迁款无人领的被动局面。截至到2005年5月，共拆迁民房114栋，涉及136户，600余人，征地537亩，召开大小会议200余起，协调处理各类矛盾2000多人次，实现了零行政裁决、零强拆、零上访的局面。在新基地奠基建设期，为保障企业正常的开工建设，有力杜绝强买建筑材料、强揽工程、阻工等违法行为，经过协调小组及区公安分局研究决定，2005年5月，在湘窖酒业建设工地设立警务室。
五、 后记
2007年11月，湘窖酒业有限公司已全面入驻办公、生产。现公司拥有著名商标品牌和完善的营销网络，现已成功开发了“湘窖”、“开口笑醇和王”、“开口笑淡爽王”、“九年开口笑”、“邵阳老酒”、“邵阳酒坊”等十余种的系列产品。该基地新增人员2200余人，除骨干人员外，其余向社会公开招聘，基地投产后，将在邵阳市形成一个连动的产业链，带动当地农业、印刷、玻璃、包装等相关行业的发展，将成为邵阳市真正意义的龙头企业。
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